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近年来，嵩明县按照“抓党建增动力、兴产业激活力”的工作思路，创新实施“供需匹配型、资源开发型、服务创收型、能人带动型、农旅融合型、抱团增收型、异地置业型”的产业发展模式，全力推动村集体经济发展壮大、提档升级。截至目前，申报实施村集体经济项目57个，争取资金3300万元、撬动资金1829万元，全县村社区集体经济收入超过20万元达57个。
强化组织搭桥，发展“供需匹配型”集体经济。针对县域内企业与资源供需匹配不精准的问题，嵩明县以“组织工作上温度、组工干部下基层”活动为抓手，采取“组织搭桥、自愿结合”的方式，推动村集体经济与市场主体“双向奔赴”。小街镇大桥村中央厨房供餐项目，在县委组织部的牵线搭桥下，与小街镇民营园区4家企业签订配送餐服务，与北汽集团签订300人供餐和生活物资配送服务，月销售额突破20万元，形成了扩大项目经营规模、解决企业用餐需求、促进村集体经济增收的“三赢”局面。
盘活闲置资产，发展“资源开发型”集体经济。针对农村集体资产闲置、经营效益不好等问题，嵩明县积极盘活农村闲置集体资产，多措并举让“沉睡”的村集体资产再次“苏醒”。牛栏江镇罗帮村利用紧邻集镇的优势，将村委会危房进行改造重建，建成一栋二层总面积840平方米的经营性商铺，每年为村集体增加7万元的租金收益，既解决了安全隐患，也彻底摆脱了集体经济“薄弱村”行列。
注重多元合作，发展“服务创收型”集体经济。为解决城市快速发展背景下，村集体经济“无地可用”、农民群众“有人无活”等困境，嵩明县积极探索发展“服务创收型”集体经济，有效释放村集体经济活力。杨林镇龙保社区依托紧靠杨林经开区和嵩明职教新城的优势，以“党组织+公司”的模式成立了宝龙物业管理有限公司，专门承接两个园区的道路清扫、垃圾清运、安保服务等业务，在降低企业经营成本、解决200余名失地农民生计问题的同时，每年为村集体经济增收近40万元。
突出示范引领，发展“能人带动型”集体经济。针对村集体经济发展思路不清、示范引领效应不强等方面问题，嵩明县充分发挥村集体经济组织“领头雁”作用，探索形成了“支部引领、能人带动、产业支撑、机制保障”的发展模式，为乡村振兴注入了强力动能。杨林镇张官营村李建华在党支部的号召下，放弃数十万年薪，凭借多年积累的花卉种植经验回乡创立云南古滇花部落公司，以“做给农民看、带着农民干、帮着农民销、领着农民赚”为导向，采取“统一种植、统一收购、统一加工、统一销售”的形式，带领周边群众种植花卉400余亩，年产值达900多万元，产品远销德国、英国、荷兰等欧美国家。
利用资源优势，发展“农旅融合型”集体经济。针对村集体经济资源利用率低、产业结构单一等问题，嵩明县充分挖掘现有资源潜力，通过自主开发、引进合作等方式，积极探索农旅融合发展之路，推动农业增效、农民增收。牛栏江镇水海村紧扣绿色食品、健康生活目的地“两张牌”，以生态种植、绿色工业、休闲旅游为发展路径，通过实施高标准农田建设项目，成功打造牛栏江生态大米品牌，并依托田园风光建成集农耕、研学、餐饮、亲子为一体的水海鸽文化体验中心，每年接待游客4万余人，增加村集体经济收入15万元。同时，积极引入企业，打造“水海小微企业园”，实现200余名群众就近务工，推动牛栏江保护与产业发展“双向转化”。
注重区域联动，发展“抱团增收型”集体经济。为破除村集体经济“散、小、弱”和“贫富差距大”等发展困境，嵩明县强化组织引领，推动地域相邻、资源相近、产业相似的区域性集体经济一体化发展。牛栏江镇荒田村充分挖掘素有的养蜂传统和环境资源优势，由村党总支牵头成立蜜蜂养殖协会，把“单打独斗”变为“抱团出击”，通过扩大蜜蜂养殖规模、打造蜂蜜特色品牌、拓宽蜂蜜销售渠道等方式，全村养殖蜜蜂1000余箱，年产蜂蜜达6吨，村集体收入达90余万元，走出了一条从“荒田”到“欢甜”的产业链。
聚焦区位难题，发展“异地置业型”集体经济。针对交通条件滞后、基础资源薄弱以及受土地、环保等政策条件限制发展缓慢、后劲不足的村社区，嵩明县充分运用上级扶持政策、资金支持等优势，探索出一条跨村发展的村集体经济新路子。嵩阳街道新春邑社区、杨桥街道西山社区、杨林镇核桃村、小街镇牛足村等17个位置偏远、资源匮乏、就地发展困难的村（社区），积极争取省、市、县级扶持壮大集体经济补助资金1300万元，联合购置商铺1328.64平米进行出租，实现村集体经济增收61.18万元。
嵩明县委组织部供稿
责任编辑：谭江华
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