产品经理的两大工作，需求与设计。
需求的话，虚无缥缈，可能一句话的需求，能给你开辟出一片新天地；
设计的话，人云亦云，到时候什么才算有用、好用、好看，这个经常争论不休；
(资料图片)
所以，产品经理的考核，也是难啊，到底什么算达标？今天我们就来盘点一下~
很多时候，作为团队的管理者，不知道怎么考核产品经理，觉得这个产品经理干的不好，想给考核不及格，好像各种理由都有点生硬；
然后作为产品经理的话，很多时候，对于自己的考核结果有异议，或者对于自己的考核指标不明确，又扯来扯去，纠缠不清，久而久之，甚至连干活都不会干了。。。
其实啊，我们产品经理的工作范围或者职责，无非就是这样几个大项：产品规划、产品设计、产品开发、产品运营、团队协作这些。
想把这些考核项都搞的清清楚楚，明明白白的话，那首先就得做分解，然后对于每一个分解项，再做量化说明，就ojbk了~
不废话了，大家直接看下方这个图：
产品经理绩效考核评分表 | |||||
考核大项 | 考核分解 | 考核指标 | 量化说明 | 分值 | 得分 |
产品规划 | 产品需求分析 | 需求分析文档撰写质量 | 文档的内容准确度和清晰度、是否包含必要信息 | 10 | |
需求分析的逻辑性和可实施性 | 需求是否合理、逻辑性是否强、是否可实施 | 10 | |||
产品市场分析 | 对市场的研究深度和广度 | 研究的市场覆盖范围、对竞争对手的了解程度 | 15 | ||
产品市场定位准确性 | 定位是否准确、是否符合用户需求 | 15 | |||
产品设计 | 产品功能设计 | 功能设计的完整性和一致性 | 功能是否全面、是否存在矛盾 | 10 | |
功能设计的用户体验和易用性 | 是否符合用户需求、易用性是否高 | 10 | |||
产品交互设计 | 交互设计的用户体验和易用性 | 是否符合用户习惯、是否能提升用户体验 | 10 | ||
交互设计的创新性和差异化 | 是否有新的设计思路、是否有区别于市场的特点 | 10 | |||
产品开发 | 开发进度和质量 | 产品开发周期和里程碑的达成情况 | 开发进度是否按计划、里程碑是否按时达成 | 10 | |
代码质量和Bug率 | 代码规范程度、Bug数目和影响范围 | 10 | |||
产品上线 | 上线时间的准确性和稳定性 | 是否在预期时间上线、上线后是否出现过大问题 | 10 | ||
上线后用户反馈的解决情况 | 用户反馈是否得到及时解决、是否有效改善产品 | 10 | |||
产品运营 | 产品数据分析 | 数据分析的深度和广度 | 分析的指标和范围、分析的深入程度 | 15 | |
数据分析对产品优化的贡献度 | 通过数据分析提出的优化方案、优化的效果 | 15 | |||
用户反馈管理 | 用户反馈的处理速度和质量 | 处理反馈的速度、质量和效果 | 10 | ||
用户反馈的满意度和转化率 | 用户反馈的满意度、转化率和对产品的贡献度 | 10 | |||
产品推广和营销 | 推广和营销策略的创新性和执行效果 | 推广和营销策略是否新颖、执行效果是否达成目标 | 15 | ||
推广渠道的多样性和覆盖面 | 推广渠道的多样性、覆盖面和对用户的影响程度 | 15 | |||
团队协作 | 团队管理 | 团队管理的能力和效果 | 团队管理的效果、成员的工作积极性和协作性 | 10 | |
团队沟通和协作效果 | 团队成员之间的沟通和协作效果、是否能够达成协作目标 | 10 | |||
项目管理 | 项目计划和进度的制定和执行 | 项目计划和进度的制定和执行情况 | 10 | ||
项目风险和变更的处理 | 项目风险和变更的处理情况、对项目进度的影响 | 10 |
其实，除了销售岗位，能够有特别明确的销售额指标之外，其他的岗位，不管是产品经理或者项目经理，再或者开发，能够有一个相对明确的考核标准就已经不错了。
你别说考核，就算是我们的法律里面，也有一些语句描述的是很含糊的，没有办法做到绝对的量化。
最后，再给大家分享一下，另外一个考核表吧：
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